海澜之家董事长“抽象”出圈，这回真能让年轻人“上头”买单吗？

哈喽，大家好，小今这篇商业评论，主要来分析海澜之家董事长拍抽象视频吸粉，老牌国货谋年轻化转型，流量能否变销量，值得关注。

当“霸总”不再端着，开始“整活儿”

打开短视频平台，刷到一个穿着大衣“飙戏”的中年男人，表情透着股刻意的笨拙，复刻的还是热门韩剧名场面，你很难想到，这不是哪个草根网红，而是上市公司海澜之家的董事长周立宸。

三个月吸粉30多万，这位“企二代”用一套“抽象操作”，让不少人纳闷：上市公司老板不好好开会，咋玩起了年轻人的套路？

“抽象”背后，是懂年轻人的“真心话”

很多人看到董事长“不务正业”，会觉得是哗众取宠。但你听听他怎么解释的，一句话点醒梦中人：“互联网里，抽象才有人看，光发开会、谈工作的内容，谁愿意点开？”这话多实在！

现在这个时代，信息爆炸，注意力稀缺。如果一个品牌还只是老老实实地发公告、讲大道理，那在年轻人的世界里，基本就是“查无此人”。

周立宸这番话，其实揭示了一个深刻的社会现象：年轻人的消费习惯和信息获取方式，已经彻底变了。他们更喜欢轻松、有趣、有梗的内容，对那些高高在上、一本正经的“说教”式宣传，早就免疫了。

品牌要想抓住他们，就得放下身段，用他们喜欢的方式去沟通。这位清华金融才子，并非真的“不务正业”，而是以一种看似“玩闹”的方式，精准地抓住了年轻人的脉搏。

为什么周立宸要这么“拼”？这背后，其实是海澜之家面临的“中年危机”。我们这一代人，谁不知道“男人的衣柜，海澜之家”这句广告语？它曾经家喻户晓，几乎是国民男装的代名词。但随着时间的推移，时尚潮流不断更迭，海澜之家却逐渐被贴上了“爸爸装”、“老气”的标签。

想象一下，当95后、00后这些消费新势力崛起，他们追求个性、注重潮流，宁愿去逛各种潮牌店，也不想穿得和父辈一个样。这种消费观念的转变，直接导致海澜之家在年轻人市场上的吸引力大打折扣，品牌增长压力自然越来越大。

一个曾经的国民品牌，如果不能跟上时代的步伐，就可能被年轻人遗忘，甚至被市场淘汰。这是任何一个传统企业都无法回避的难题。

撕掉标签：从“稳重”到“会玩”的转型

所以，周立宸的“抽象视频”，绝不是心血来潮。它更像是一场品牌自救的“软着陆”行动。通过这种方式，他不仅仅是想制造话题、蹭流量，更是想为海澜之家撕掉“老气”的标签，重新建立起与年轻消费者的情感连接。

当一个上市公司的董事长，愿意放下身段，用年轻人喜欢的网络热梗来表达自己，这本身就是一种信号：我们这个品牌，不仅生产衣服，我们还懂你们的语言，懂你们的乐趣。以前提起海澜之家，可能想到的是成熟、稳重。

现在再看，突然多了几分“会玩”、“接地气”的感觉。这种反差萌，一下子就拉近了品牌与年轻人的距离。它改变的不仅仅是宣传方式，更是品牌在年轻一代心中的“人设”。这比请再多流量明星代言，或者把衣服颜色改得再鲜艳，都来得更直接、更有效。

流量是敲门砖，产品才是“硬通货”

当然，我们也要理性看待这件事。短视频带来的流量和热度，固然重要，但它终究只是吸引关注的“敲门砖”。年轻人因为董事长“整活儿”而关注了海澜之家，这只是第一步。真正的挑战还在后面：海澜之家的产品本身，能不能真正打动这些年轻人？

设计风格能不能真正贴近潮流？衣服质量能不能经得起考验？价格定位是不是符合年轻人的消费能力？这些才是决定一个品牌能否长久赢得年轻人市场的“硬通货”。如果产品跟不上，光靠董事长拍几个视频，那也只能是昙花一现。就像我们刷到好玩的视频，会点赞转发，但最后会不会真掏钱买东西，还得看产品本身的价值。

传统品牌，一场没有终点的“青春保卫战”

周立宸的“抽象实验”，无论最终结果如何，都为无数传统品牌提供了一个宝贵的启示：在快速变化的时代，固守旧有模式是最大的风险。尝试新玩法，走出舒适区，拥抱年轻文化，这不仅是品牌的生存之道，更是品牌的活力之源。

品牌年轻化，不是简单地“装”年轻，而是要真正地理解年轻人、尊重年轻人，甚至敢于放下身段，和他们一起“玩”起来。海澜之家董事长亲自下场，展现的正是这样一种姿态。这不仅是一个品牌内部的变革，更像是一场传统企业与新时代对话的勇敢尝试。

这“青春保卫战”，没有终点，只有不断地探索和进化。至于海澜之家能否最终靠这波操作，重新赢得年轻消费者的心，那就要看他们后续的产品和服务，能否真正匹配上这份“懂年轻人”的姿态了。毕竟，再好玩的梗，也不如一件好看、好穿、性价比高的衣服，来得实在。