从“云服实验室”到“引力一号”：解码海澜之家的科技双螺旋

当海澜之家的名字出现在运载火箭上直冲云霄，同时深耕面料实验室，一幅奇特的图景就此展开：这个国民服饰品牌，正同时向上探索宇宙的广度，向下钻研科技的深度。

2025年三季报的背后，是海澜之家以“科技双螺旋” 重构品牌基因的战略决心——一条是赋能产品与体验的“硬核科技”，另一条是重塑连接与传播的“数字科技”，二者交织，驱动品牌升维。报告期内公司前三季度实现营收155.99亿元，同比增长2.23%；扣除非经常性损益后的净利润达18.16亿元，同比增长3.86%。

硬核科技：让每一件衣服都成为“解决方案”

海澜之家的产品创新，已从款式设计进化到“材料科学”与“功能系统”的层面。

在材料创新方面，投入亿元级资源的“云服实验室”，是其科技内核。这里诞生的不止是面料，更是体验：冰感科技棉带来夏日“行走的空调”体验；“不留汗”黑科技解决运动痛点；远行冲锋甲系列集成的防寒防风防水透湿耐磨性能，构建了针对户外场景的“微气候系统”。

海澜之家产品开发呈现明显的“场景解决方案”导向。无论是应对都市通勤的ZOLA联名系列，还是满足硬核户外探索的冲锋甲，科技的目的都是系统性地解决特定场景下的穿着问题。三季度财报中线下销售6.44%的强劲增长，正是这种“科技赋能细分场景”策略成功的市场回响。

基于大数据洞察研发的极光系列、三防黑科技等功能性产品，早在 2023 年便创下单品销售破亿的佳绩，成功打造“数据洞察 - 产品研发 - 柔性生产 - 用户反馈”的敏捷闭环。这一模式不仅让产品精准契合市场需求，更充分展现出国民品牌的科技时尚硬核实力。这种对硬核科技的投入，让海澜之家从“服装制造商”向“体感解决方案提供商”悄然转型。

数字科技：构建全域融合的“智慧生命体”

如果说产品科技是“原子世界”的革新，那么数字科技则是“比特世界”的重构。海澜之家正将自身打造成一个线上线下无缝联通的智慧零售生命体。

渠道数字化：线上渠道30.93亿元的收入，源于一套全平台、内容化的数字营销体系。从抖音、小红书的KOL种草，到董事长周立宸亲临直播以及为时装周预热引爆关注，品牌深刻理解流量逻辑与内容价值。

运营智能化：经营活动现金流净额高达7,436.93%的同比增长，揭示了供应链与库存管理的数字化成果。通过数据预测、智能调配，实现“以销定产”的精益化运营，这是财务报表之下更深刻的“效率革命”。

体验一体化：7241家门店不仅是销售终端，更是数字化体验入口和即时履约中心。线上线下的会员、服务数据打通，让消费者在任何触点都能获得一致且便捷的体验。与此同时，品牌搭建起高效的用户反馈通道，消费者可通过社交媒体实时传递意见与建议，形成 “品牌 - 用户” 双向互动的潮流共创生态。

双螺旋交汇：科技赋能品牌高度与温度

“引力一号”火箭冠名与“云服实验室”的研发，恰好是这两条科技链的象征性交汇。火箭代表了品牌仰望星空的高度与跨界魄力，将品牌形象提升至国家科技自信的层面；而实验室则代表了品牌脚踏实地的温度，关乎每一位消费者最切身的穿着感受。

这种“上天入地”的科技布局，最终统一于品牌的核心价值：以先进的科技，普惠最广大国民的生活。无论是让卫星上天的尖端合作，还是让一件T恤更透气的细微创新，本质都是对“美好生活”的科技赋能。

海澜之家的实践，重新定义了“国民品牌”与“科技”的关系。科技不再是高高在上的概念，而是可感知、可穿戴、可融入日常的温暖力量。它用“双螺旋”战略证明，深耕材料科学的“硬科技”与打通消费场景的“数字科技”，如同DNA的双链，共同编码出品牌面向未来的强大生命力和独特竞争力。在科技与人文的交叉点上，海澜之家正在书写一个属于中国国民品牌的、坚实而充满想象力的新故事。